2022年1月10日，興安集團年度戰略會議順利召開。會議以“建章立制，營銷升級，創新增長”為主題，總結了集團2021年的發展狀況，制定了2022年的戰略綱要。集團董事長時建民，總裁張克富，副總裁徐建龍及集團部門領導，各公司銷售、基地總經理共18人參加會議。

財務總監 王有明

會議開始，財務總監王有明就集團全年經營情況做了詳細匯報。2021年，在禽畜養殖市場持續低迷，貿易摩擦頻繁，疫情持續肆虐等不利因素下，山東興安牧業科技集團全年銷售業績非但沒有出現下滑，且穩中有進，個別子公司如華博牧業銷售業績實現“翻一翻”式的跨越式發展，各公司應收欠款進一步減少，集團經營狀況穩中向好。

副總裁 徐建龍

隨后，副總裁徐建龍做了“建章立制、營銷升級、創新增長”的主題報告。徐總指出，2022年集團各子公司要全面完善規章制度，各部門明確自己的運行流程，集團上下做到按制度管人，按流程做事。在營銷領域，徐總強調，客戶的開發與服務要有目標性、計劃性，要做好長期持續的資源投入，業務往來流程要進一步規范，各層級人員的獎勵模式須更加科學。

在上午的會議中，各子公司的銷售總經理針對2021年銷售狀況、營銷舉措、團隊建設等方面作了詳細報告。大家相互分享了自己過去1年在市場開拓，團隊建設等方面的工作亮點，總結了成就與不足，并對2022年的工作做了詳細規劃。

2021年是興安集團生產領域的大跨越、大發展之年?？v觀2021年，集團在生產設備升級、生產環境改造、產能擴充等方面投入資金達3000多萬元。2021年11月，方舟中藥提取基地通過新版GMP驗收。截止會議當天，集團其它生產基地改造升級工作也已進入收尾階段。

生產技術總監 曾現良

集團生產技術總監曾現良在其匯報中向大介紹了2022年獸藥生產與質檢法規的新動態。曾總強調，2022年，獸藥生產法規進一步嚴格，法律處罰進一步加大，為進一步深化集團各廠區的規范生產工作，集團將在各廠區陸續舉辦規范生產培訓、規范生產內部評比等活動。

人力資源總監 于路霞

集團人力資源總監于路霞向大家做了“管理者的有效性”報告，于總首先強調了管理者對組織作出承諾的必要性，并從“持續思考”、“合理利用有限的時間”以及“用人所長”三個層面講解了如何做好一個管理者。

集團總裁 張克富

未來3年，畜牧行業與動保行業必將迎來“大洗牌”，隨著養殖業快速向集約化，規?；蹟n，上游對動保行業的供需關系將面臨“重置”?？偛脧埧烁辉谄鋺鹇砸巹潏蟾嬷袕娬{，未來3年，集團要加快上下游資源的整合；營銷端要加快擁抱養殖頭部企業的步伐，并且合作模式要從”供需”進一步升級為“融合”,做到你中有我，我中有你，榮辱與共，進退一體。

董事長 時建民

會議最后，董事長時建民做了總結性發言，肯定了大家在過去一年取得的成績，并對新一年的工作提出了要求。時總強調，大家在新的一年里， 要切實利用好2021年的建設性、戰略性投資，通過內部管理的進一步規范與營銷升級措施，把握住市場機遇， 加快沖鋒的步伐。